スモールビジネスを立ち上げるとき、多くの方が「どこまで自分で対応できるか」で悩みます。飲食業やコンサル業など、業種を問わず共通して必要になる“経営機能”がありますが、それらをすべて一人で完璧にこなすのは現実的ではありません。 　このコラムでは、開業初期に最低限必要な機能と、それを効率化・補完してくれるソフトウェアや専門家について、必要なタイミングや活用シーンも含めて整理します。またソフトウェアや専門家への報酬は、多くの場合、サブスクリプション、顧問報酬といった形で定額払い（≒固定費）となります。特に売上の安定しない創業当初にやみくもに固定費を積み増すことは売上の多寡に関わらず支出が発生してしまい望ましくないため、いるもの、いらないものを確り整理していくことが重要です。

　スモールビジネスの開業を考えるとき、「どれくらい稼げればよいのか？」「いつ黒字化するのか？」といったことがぼんやりしたまま進んでしまうケースは少なくありません。しかし、売上や費用を事前に想定して収支計画を立てることで、事業の継続可能性や資金繰りの限界が見えるようになります。 　このコラムでは、法人として飲食店を始めるケース、個人事業主としてコンサルティングを行うケース（月商100万円規模）を例に挙げて、初心者にもわかりやすく「収支計画」の作り方と、数字の考え方を解説します。

スモールビジネスであっても、開業前に「何をどうやって売るのか」を明確にしておくことが、成功・失敗を分ける重要な要素です。本ガイドでは、物販・サービス業を問わず事業の基本設計から、市場規模や成長性、資金計画と収支計画まで、最低限押さえるべきポイントを網羅的に整理します。 1....