会社を設立したばかりの経営者が直面する悩みのひとつが「役員報酬（役員給与）をいくらに設定すべきか？」という問題です。生活費を考慮するべきか、会社の業績とのバランスを見るべきか、あるいは節税を意識して法人に利益を残したほうがいいのか——さまざまな視点が必要になります。...

　スモールビジネスを立ち上げるとき、多くの方が「どこまで自分で対応できるか」で悩みます。飲食業やコンサル業など、業種を問わず共通して必要になる“経営機能”がありますが、それらをすべて一人で完璧にこなすのは現実的ではありません。 　このコラムでは、開業初期に最低限必要な機能と、それを効率化・補完してくれるソフトウェアや専門家について、必要なタイミングや活用シーンも含めて整理します。またソフトウェアや専門家への報酬は、多くの場合、サブスクリプション、顧問報酬といった形で定額払い（≒固定費）となります。特に売上の安定しない創業当初にやみくもに固定費を積み増すことは売上の多寡に関わらず支出が発生してしまい望ましくないため、いるもの、いらないものを確り整理していくことが重要です。

　多くのスモールビジネス開業者が、収支計画には力を入れる一方で、資金繰り（キャッシュフロー）の重要性を見落としがちです。特に飲食店のように、開業時に多額の初期投資を要する業態では、「黒字なのに資金が足りない」という深刻な事態に陥ることがあります。

　スモールビジネスの開業を考えるとき、「どれくらい稼げればよいのか？」「いつ黒字化するのか？」といったことがぼんやりしたまま進んでしまうケースは少なくありません。しかし、売上や費用を事前に想定して収支計画を立てることで、事業の継続可能性や資金繰りの限界が見えるようになります。 　このコラムでは、法人として飲食店を始めるケース、個人事業主としてコンサルティングを行うケース（月商100万円規模）を例に挙げて、初心者にもわかりやすく「収支計画」の作り方と、数字の考え方を解説します。

スモールビジネスであっても、開業前に「何をどうやって売るのか」を明確にしておくことが、成功・失敗を分ける重要な要素です。本ガイドでは、物販・サービス業を問わず事業の基本設計から、市場規模や成長性、資金計画と収支計画まで、最低限押さえるべきポイントを網羅的に整理します。 1....

　「合同会社を作りたい」と思っても、実際に何をどう進めればいいのかイメージしづらい方は多いはず。このコラムでは、合同会社設立に必要な準備・手続き・費用、設立前後に必要な届出や社会保険の手続きまで、実務視点で全体像をわかりやすく整理しています。

「株式会社を作りたい」と思っても、実際に何をどう進めればいいのかイメージしづらい方は多いはず。このコラムでは、株式会社設立に必要な準備・手続き・費用、設立前後に必要な届出や社会保険の手続き、さらに代表者の住所の公開に関する注意点まで、実務視点で全体像を分かりやすく整理しています。

　「フリーランスとサラリーマン、どっちが得なのか？」 　これは起業を考える多くの方が一度は考えるテーマです。働き方・収入・自由度・リスクなど、両者には本質的な違いがあります。 　本記事では、所得・節税・可処分所得・自由度など多角的な視点から、どちらがどのような人に向いているのかを整理します。